优秀的老板在管理员工时应注意哪些方面？
2017-08-23 09:07:50 查看：
一滴水，只有汇入大海才能永不干涸。
一个人，只有融入集体，学会借助团队的力量，才能有所作为。
那么，在创业场上，作为团队的领导者，要怎样管理队伍，才能让每个员工都能实现自身的价值，有一定上升发展的空间，从而实现团队利益最大化呢？
有以下四点要注意：
清朝末年，陕西女首富周莹为体察民意，每逢初一，十五，与下人在一起吃饭，及时发现问题，解决问题。试问这一点，即使在今天有多少企业能做到？
而有些员工，像平时我们称之为“刺头”的人，比较难管，他不一定会认可领导的看法，不一定按照领导的要求去做，做事时常有自己的思路。这种人一般比较有才华，有傲骨，利用好了，会为企业带来意外的效益。
员工在这个集体里，如果没有归属感，就会觉得自己不属于这里，会出现“身在曹营，心在汉”的状况。
作为领导者要包容，要有担当、有责任心，给员工安全感。员工有解决不了的问题，领导要身先士卒，一马当先；员工遇到困难，领导要感同身受，出面扛着，这样的领导才有吸引力，才能让员工紧紧跟随。
在电视剧《大染坊》中，济南一家染布工场主赵东俊，饱读古诗书，每逢遇到事情就会思考古人是怎么做的，然而，究竟斗不过大字不识几个，却会审时度势，懂得因地制宜的主人公陈寿亭。
创业不易，做团队的领导者更不容易，且行且学习。
一个人，只有融入集体，学会借助团队的力量，才能有所作为。
那么，在创业场上，作为团队的领导者，要怎样管理队伍，才能让每个员工都能实现自身的价值，有一定上升发展的空间，从而实现团队利益最大化呢？
有以下四点要注意：
1、要常与员工沟通
创业期间，大家任务不同，各有分工，整天为工作忙绿，却无暇与员工交流谈心，无法了解员工的真实心声，会导致不能及时掌握相关信息，从而影响决策者在一些事件上的判断。清朝末年，陕西女首富周莹为体察民意，每逢初一，十五，与下人在一起吃饭，及时发现问题，解决问题。试问这一点，即使在今天有多少企业能做到？
2、学会欣赏有个性的员工
很多人在领导面前都是毕恭毕敬，领导说往东，他就不会往西，不一定是员工没思想，或许只是担心挨说，担心被炒，而不敢表达自己的看法。而有些员工，像平时我们称之为“刺头”的人，比较难管，他不一定会认可领导的看法，不一定按照领导的要求去做，做事时常有自己的思路。这种人一般比较有才华，有傲骨，利用好了，会为企业带来意外的效益。
3、让员工有认同感、归属感
认同感和归属感，是很重要的情愫。员工在这个集体里，如果没有归属感，就会觉得自己不属于这里，会出现“身在曹营，心在汉”的状况。
作为领导者要包容，要有担当、有责任心，给员工安全感。员工有解决不了的问题，领导要身先士卒，一马当先；员工遇到困难，领导要感同身受，出面扛着，这样的领导才有吸引力，才能让员工紧紧跟随。
4、管理不宜照本宣科，教条主义
大家都爱看成功学，用成功人物的故事来激励自己，甚至照本宣科，踏着前人走过的成功道路一步步前行，然而，生活没有固定的行驶轨道，一个管理方法，别人用能成功，你再模仿，就不一定合适。在电视剧《大染坊》中，济南一家染布工场主赵东俊，饱读古诗书，每逢遇到事情就会思考古人是怎么做的，然而，究竟斗不过大字不识几个，却会审时度势，懂得因地制宜的主人公陈寿亭。
创业不易，做团队的领导者更不容易，且行且学习。
